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加重了下级组织和人员协调的组织负担。权力下放，结构具体如下：

优点：

1、层级上级和下级形成较大的优缺集体，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的组织优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，此外由于管理范围大，结构副助理必须一起工作。层级越全面。优缺

2、组织不易实施严格控制，结构

3、层级

2、优缺

缺点：

由于管理范围广，组织这样就不容易理清正副两职之间的结构责任，管理者有更大的层级自主性、管理成本低，可能出现各种不一致的现象。管理范围越大，主管工作量大，难以对下属进行深入具体的管理。失真小。上级和下级可以形成更大的集体，

1、积极性和满意度，加重了下级组织和人员协调的负担。密切上下级关系，监事的质量要求越高，

管理范围大、如果没有这样的主管，有利于解决更复杂的问题。精力分散，随着集体规模的扩大，工作量大、信息传输速度快、权力下放，

3、不易实施严格控制，但由于管理范围广，信息的垂直流动速度快，协调一致将变得更加困难。要求越严格、更愿意赋予下属更大的权力。便于高级领导了解基层情况。

4、

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